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新公司注冊前要考慮的七大細節
發布時間:2020-2-8 閱讀:4695次  
成都新公司注冊關于公司注冊七大細節之談:
      由于創業政策不斷優惠,使自主創業越來越受歡迎,現在的你,也許正在想著如何開始你自己的創業,做你自己的老板。任何一個有經驗的企業家都會告訴你,這可不是一件容易的事。當你的公司注冊程序進入實際籌備階段時,有些事情是必須要做的,否則將來肯定會后悔。比方說:開業前要去哪里審批?新企業怎樣注冊?股權怎樣分配?成都新公司注冊如何選址?創業期間如何管理企業?初創時期的薪酬怎樣設計?如何讓企業在稅收測算中獲益?所有這些你都得考慮,如果你在哪方面做得不夠仔細的話,你很有可能是撿了芝麻,卻丟了西瓜。所以,在哪些方面你要花時間,如何做能夠幫你省下一大筆錢,這些你都要考慮到。
      一、 你知道開業去哪審批嗎?從事不同的行業有不同的審批部門,以下是27個行業對應的審批部門:
      1. 企業登記代理--工商局
      2. 經濟信息、房產信息咨詢--工商局
      3. 商標印刷--工商局商標處
      4. 廣告經營--工商局廣告處
      5. 房地產經營--建委
      6. 會計、審計事務所--財政局、審計局
二、 創辦新企業怎樣注冊?
      1、有限責任公司注冊資本最低要求3萬人民幣,一人有限責任公司注冊資本最低要求10萬人民幣;基本要求:
      (1) 股東符合法定人數即由2個以上50個以下股東共同出資設立;
      (2) 股東出資達到法定資本最低限額:以生產經營為主的公司需50萬元人民幣以上; 以商品批發為主的公司需50萬元人民幣以上;以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上; 科技開發、咨詢、服務公司需10萬元人民幣以上;
      (3) 股東共同制定公司章程;
      (4) 有公司名稱,建立符合有限責任公司要求的組織機構;
      (5) 有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。
      2、個體工商戶:對注冊資金實行申報制,沒有最低限額。基本要求:
      (1) 有經營能力的城鎮待業人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員,可以申請從事個體工商業經營;
      (2) 申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、經營能力及業務技術。
      3、私營獨資企業:對公司注冊資金實行申報制,沒有最低限額。基本要求:
      (1) 投資人為一個自然人;
      (2) 有合法的企業名稱;
      (3) 有投資人申報的出資;
      (4) 有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件;
      (5) 有必要的從業人員。
      4、私營合伙企業:對公司注冊資金實行申報制,沒有最低限額。基本要求:
      (1) 有二個以上合伙人,并且都是依法承擔無限責任者;
      (2) 有書面合伙協議;
      (3) 有各合伙人實際繳付的出資;
      (4) 有合伙企業的名稱;
      (5) 有經營場所和從事合伙經營的必要條件。
      (6) 合伙人應當為具有完全民事行為能力的人。
      (7) 法律、行政法規禁止從事營利性活動的人,不得成為合伙企業的合伙人。
      備注:合伙人可以用貨幣、實物、土地使用權、知識產權或者其它財產權利出資;上述出資應當是合伙人的合法財產及財產權利。
——注冊步驟:
      步驟一、到市工商局(或當地區、縣工商局)企業登記窗口咨詢,領取注冊登記相關表格、資料。
      步驟二、辦理名稱預先核準、取得《名稱預先核準通知書》。
      步驟三、以核準的名稱到銀行開設臨時賬戶,股東將入股資金劃入臨時賬戶。
      步驟三、到有資格的會計師事務所辦理驗資證明。
      步驟四、將備齊的公司注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。
      步驟五、按約定時間到工商局領取營業執照,繳納公司注冊登記費。
      步驟六、在規定的報紙上發布公告。
三、 股權分配:合理決定穩定
      1.分散化股權安排:讓盡可能多的家族成員持有公司股份,不論其是否在公司工作,所有家族成員都享有平等權利。
      2.股權集中方法:只對在企業工作或在企業任職的家族成員分配股權。這種方法注重控制所有權而非管理權,著眼于保證家族權力的世代持續。
四、 選址秘訣:好的選址是成功的一半
      1、商場選址秘訣
      注意路面與地勢。通常商店地面應與道路處在一個平面上,有利于顧客出入。如果商場位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必須考慮商場的入口、門面、階梯、招牌的設計等,一定要方便顧客,并引人注目。 
五、公司注冊后的創業期管理
      1、明確企業目標,達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;
      2、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算",并用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵,否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂;
      3、由于創業期規模較小,許多問題都可以直截了當地進行溝通,大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格,把事情擺到桌面上來講,不要打肚皮官司;
      4、在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見,討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構,決策層、管理層、一般員工;
      5、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守,不能有特權,也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度并初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。
六、初創企業的薪酬設計
      1、高工資、低福利的原則。
      2、簡明、實用原則。
      3、增加激勵力度。
      4、建立績效工資制度。
七、稅收策劃:讓企業在稅收測算中獲益
      1、稅收政策籌劃
      2、辦稅費用籌劃
      3、額外稅收負擔籌劃
      本公司和成都各大會計師事務所及工商、稅務部門建立了良好的關系,能幫客戶傳達稅務、工商最新規章制度及消息。公司成立6年以來,一直把“省錢、省心、省力”作為企業對客戶的服務理念,以專業精深的業務水平和豐富的經驗,先后服務的行業有:運輸業、餐飲業、旅游業、IT行業及房地產行業等等,深受客戶的好評!

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